1月3日，一分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開(kāi)2018年12月份安全生產(chǎn)例會(huì)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人、一分公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由一分公司黨總支副書(shū)記汪永奇主持。

會(huì)上，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理、信息化建設(shè)、安全管理、存在問(wèn)題、下月計(jì)劃的匯報(bào)，并同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流，分公司相關(guān)部門結(jié)合部門本職工作對(duì)各個(gè)項(xiàng)目做了具體要求。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)目所匯報(bào)的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目年度任務(wù)目標(biāo)及當(dāng)前維穩(wěn)形勢(shì)，就一分公司春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排：一是做好年度收尾工作，對(duì)于在建項(xiàng)目，一方面要利用剩余晴好天氣，調(diào)動(dòng)一切資源進(jìn)行產(chǎn)值創(chuàng)造，想方設(shè)法提高項(xiàng)目產(chǎn)值，為19年生產(chǎn)工作開(kāi)個(gè)好頭；另一方面要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每月所報(bào)計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)解決計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)值不相符的問(wèn)題；對(duì)于已完工項(xiàng)目，要做好結(jié)算工作，確保資金按時(shí)到位，解決年前資金隱患。二是做好節(jié)前維穩(wěn)工作，傳導(dǎo)壓力，開(kāi)展農(nóng)民工工資發(fā)放情況專項(xiàng)檢查，由分公司黨群工部、辦公室牽頭，對(duì)各項(xiàng)目農(nóng)民工進(jìn)行電話回訪，真實(shí)掌握各項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保年前生產(chǎn)穩(wěn)定；三是提升項(xiàng)目管理水平，一方面將機(jī)械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員管理，另一方面，對(duì)于每一份整改通知單要下發(fā)至相關(guān)的每一人，有跟蹤、有反饋，形成閉環(huán)管理；四是講安全、重安全，各項(xiàng)目要高度重視年前的安全生產(chǎn)工作，站好最后一班崗，并做好項(xiàng)目春節(jié)期間的安全防護(hù)方案及值班表上報(bào)工作，防護(hù)方案要求精確到每個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、每個(gè)路口；五是關(guān)于項(xiàng)目員工年度考核尤其是新進(jìn)大學(xué)生轉(zhuǎn)正考核，各項(xiàng)目經(jīng)理要本著公正公平的態(tài)度，不埋沒(méi)一個(gè)優(yōu)秀員工，對(duì)表現(xiàn)較差的員工要采取措施；六是做好18年項(xiàng)目年度總結(jié)工作，在反思中進(jìn)步，在總結(jié)中提升。