12月1日上午，四分公司在企融國際16樓會議室召開11月份安全生產(chǎn)例會，會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目負(fù)責(zé)人和安全部負(fù)責(zé)人參加會議。

各項目部負(fù)責(zé)人就11月份項目進(jìn)度、質(zhì)量、合同、安全、環(huán)保管理情況和‘‘大干60天’’活動開展情況以及12月份工作計劃、存在的問題進(jìn)行匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人分別就各項目12月份工作計劃和存在的問題，群策群力，提出解決措施、建議或意見，并對下一階段的項目工作開展做出具體要求和安排。

四分公司總經(jīng)理洪杰就十二月份工作提出要求：一、項目領(lǐng)導(dǎo)班子從自身出發(fā)，保持良好的精神狀態(tài)，全身心的投入到最后一個月的沖刺階段，努力提高項目產(chǎn)值，給公司也給自己提交一份滿意的答卷。二、分公司各位員工要提高執(zhí)行力，做事要干脆、果敢，不要拖拖拉拉。三、各項目人員分工要明確、責(zé)任要落實。四、加強(qiáng)凝聚力，各項目之間要加強(qiáng)交流和溝通，互通有無、互相學(xué)習(xí)、共同提高和進(jìn)步。五、元旦、春節(jié)將至，各項目信訪維穩(wěn)要做好摸排工作，并做針對性的應(yīng)急處置預(yù)案。六、公司信息化管理平臺四分公司各項目要無條件落實到位，并熟練應(yīng)用。七、冬季惡劣天氣頻發(fā)，各項目要根據(jù)各自項目現(xiàn)場情況，要有針對性的預(yù)案，并儲備充足的應(yīng)急物資。八、歲末將至，各項目要合理組織生產(chǎn)，四分公司全體員工要想盡辦法、加快進(jìn)度完成本年度各項任務(wù)。