10月28日上午，四分公司在企融大廈16樓召開10月份安全生產(chǎn)例會。四分公司領(lǐng)導班子、各部室負責人、各項目部負責人及項目安全部負責人參加會議，會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持。

各項目負責人分別從工程進度、下一步施工計劃及保障措施、主要安全生產(chǎn)工作的開展情況等方面進行了匯報，并對項目成本管控情況、項目風險分析以及防控思路進行了分析，詳細匯報了項目存在的問題和解決措施，四分公司領(lǐng)導及部門負責人認真聽取匯報，并進行了深入的研究和交流。

項目管理部對本月四分公司的安全生產(chǎn)管理工作進行了通報，并組織學習了集團公司四季度安委會會議精神，分管領(lǐng)導分別從人才培養(yǎng)、環(huán)保、安全經(jīng)費使用的控制與記錄、安全技術(shù)交底的重要性等方面作出了要求。

四分公司總經(jīng)理洪杰進行會議總結(jié)。他強調(diào)，各項目要抓住本年剩余時間，完成本年度施工產(chǎn)值指標，在確保質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進度。他要求：一、安全生產(chǎn)要防微杜漸；二、要提高全員思想意識；三、進一步完善、繼續(xù)重視釘釘實名制考勤管理；四、臨近年底，各項目要提前做工作，認真梳理內(nèi)外的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，防止出現(xiàn)民工工資及其他糾紛；五、提高環(huán)保意識，加強環(huán)保治理，嚴抓環(huán)保工作，應(yīng)將環(huán)保工作提升到項目管理中的重要層次。