9月1日上午，三分公司在合安01標(biāo)項(xiàng)目會(huì)議室組織召開9月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議由三分公司副總經(jīng)理劉立明主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理部人員及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

例會(huì)開始前全體與會(huì)人員進(jìn)行了9月份安全宣誓活動(dòng)；隨后所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)上月工作完成情況、未完成原因分析及下月工作計(jì)劃和相關(guān)糾偏措施，副總經(jīng)理劉立明對各項(xiàng)目匯報(bào)中存在的共性問題進(jìn)行了歸納及簡要點(diǎn)評，并對各項(xiàng)目下步工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)要求。

會(huì)議對目前項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了針對性的措施建議，一是全面開展質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)方案與質(zhì)量控制策劃，提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理；二是從嚴(yán)管理“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，嚴(yán)控分包計(jì)量、避免超額支付；三是加快推進(jìn)各項(xiàng)目信息化管理工作，強(qiáng)化釘釘考勤及安全教育管理。

黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新強(qiáng)調(diào)：一是加快完善分公司部門建設(shè)，充分發(fā)揮分公司層級管理職能；二是在建項(xiàng)目對年度剩余產(chǎn)值任務(wù)倒排計(jì)劃，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化進(jìn)度管理；三是各項(xiàng)目從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)“安全隱患零容忍”；四是繼續(xù)加強(qiáng)信息化管理與勞務(wù)實(shí)名制考勤管理。