7月28日下午，三分公司在合安01標項目會議室召開8月份安全生產(chǎn)調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理部人員及各項目部生產(chǎn)安全負責(zé)人員參加會議。

會議首先聽取了所屬各項目部上月工作完成情況、未完成原因分析及下月工作計劃和相關(guān)糾偏措施。副總經(jīng)理劉立明對各項目匯報中存在的共性問題進行了歸納及簡要點評，對分公司信息化系統(tǒng)推進工作作了具體要求。

黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新指出，分公司當(dāng)前要做好如下事項，一是高溫季節(jié)來臨，各項目在施工中要注意現(xiàn)場防暑降溫和安全用電管理，確保施工人員安全；二是在建項目需加強“工期就是利潤”理念，對年度剩余產(chǎn)值任務(wù)倒排計劃，狠抓落實，強化進度管理；三是在建項目需加強計量管控，對現(xiàn)場施工變更情況及時向監(jiān)理、業(yè)主申報；四是加強信息化管理，嚴格落實班前會制度及釘釘實名制考勤工作。