5月12日，二分公司召開5月總經(jīng)理辦公會。會議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，二分公司領導班子、所屬項目部經(jīng)理及機關各部門負責同志參加會議。

會議圍繞兩項議題展開，一是順應公司發(fā)展形勢，大力推進項目管理。二是降本增效，嚴控三項費用，提升效率，降低成本。

會議首先就4月總經(jīng)理辦公會部署工作完成情況進行全面梳理，按項目和部門厘清上月工作完結情況及待辦事項。各項目經(jīng)理及機關各部門負責人就各自上階段工作做了總結匯報，對于尚未解決的問題，張立兵總經(jīng)理予以分析、規(guī)劃解決方案和部署具體人員執(zhí)行。

對于下階段項目管理工作，張立兵總經(jīng)理指出，一是要加快步伐，緊跟公司改革節(jié)奏，對于公司新下發(fā)的管理手冊和標準化等內(nèi)容要學透、落實、及時反饋。二是要充分利用公司搭建的新信息化平臺，提升管理水平，加強管理能力，降低管理難度。要切實把“實名制”、“班前會”、“考勤機打卡”等管理工具落地，杜絕形式化等流于表面的工作。

針對公司近期下發(fā)的“嚴控三項費用開支”的通知，張立兵總經(jīng)理提出三點要求：一要不折不扣的落實集團的各項要求，不得有任何推諉、阻塞現(xiàn)象。二要做好成本分析，科學有序的使用各項費用，降低管理成本。三要把控過程管理，使各項費用使用情況有監(jiān)管，有匯報。

會議最后，張立兵總經(jīng)理還就下一步合同培訓、安全教育進行了工作部署。會議中，各部門也就相關問題進行了溝通和交流，精細規(guī)劃下階段工作，為完成2018年全年目標不懈努力。