3月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運(yùn)蒞臨S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段公路改建工程（PPP）項目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王厚良，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼工程管理部主任童宗勝，集團(tuán)投資管理部主任李有貴，集團(tuán)辦公室副主任劉春雷，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、黨總支書記余志剛，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏，公司黨委委員、副總經(jīng)理歐陽志宜，黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳陪同調(diào)研。

 趙董事長一行親臨現(xiàn)場，實地勘察項目進(jìn)展，詳細(xì)詢問項目征遷、投融資以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等情況，并根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全作出重要指示。公司董事長盛明宏介紹了項目工程進(jìn)度、征地拆遷、現(xiàn)場安全設(shè)施配備、安全生產(chǎn)建設(shè)等詳細(xì)情況，并對接下來的工作做進(jìn)一步安排計劃。

 經(jīng)過調(diào)研，趙董事長詳細(xì)了解了項目整體情況，并于項目公司召開會議。趙董事長對路橋集團(tuán)在項目管理方面做出的努力表示肯定，針對下一階段工作，提出四方面要求：一是嚴(yán)控項目投資額，防止超預(yù)算情況發(fā)生。要加強(qiáng)資金管控，防止資金沉淀，增加財務(wù)成本，想方設(shè)法對沖物價、地材價格上漲增加的成本。二是嚴(yán)密組織，搶抓工期，防止工期超預(yù)期。項目公司要加快征地拆遷進(jìn)度，項目部要加強(qiáng)施工組織調(diào)配，建立調(diào)度機(jī)制。要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前安排部署工作。要樹立工期就是成本的意識。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好安全生產(chǎn)各項工作。施工人員要樹立安全意識，根據(jù)現(xiàn)場工作，定措施，抓落實。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格材料、工藝選擇程序，樹立質(zhì)量、安全是大成本的觀念。四是按照市場化、合約化，嚴(yán)格履約，防止職責(zé)不清。要講規(guī)矩，嚴(yán)格按照合同辦事。完善組織體系，加強(qiáng)工作計劃性，做到層層下計劃，做好分解落實，制定糾偏措施。

 趙董事長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作增進(jìn)了全體人員的信心，全體員工定會共同努力，齊心協(xié)力把項目做好！