2月3日下午，二分公司在企融大廈16樓會(huì)議室召開“2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署會(huì)”。會(huì)議由分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部門人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2017年項(xiàng)目工作總結(jié)和2018年初步規(guī)劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管工作作了部署。重點(diǎn)就2018年一季度各項(xiàng)具體工作進(jìn)行安排。

最后，張總作總結(jié)講話，對(duì)各項(xiàng)目部下一步相關(guān)工作做了統(tǒng)一部署，他強(qiáng)調(diào)：一、年前要妥善處理債權(quán)債務(wù)問題，積極解決有爭(zhēng)議的勞務(wù)結(jié)算，做好與業(yè)主的計(jì)量。二、已結(jié)束的項(xiàng)目要快速退場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目要做好各項(xiàng)資源需求計(jì)劃。三、各項(xiàng)目要合理部署，有條不紊的進(jìn)行資源配置，注重解決問題時(shí)效性，事事反饋、有著落。四、項(xiàng)目要注重人才的發(fā)現(xiàn)和挖掘，為分公司今后的各項(xiàng)工作做好人力資源儲(chǔ)備。