4月1日，公司在肥召開2017年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、各項目負責(zé)人及財務(wù)、安全工作負責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理錢葉琳主持。

 會上，各項目負責(zé)人就在建項目一季度工程進展情況和安全管理情況以及完工項目竣工結(jié)算情況、債務(wù)情況進行匯報；機關(guān)各部門負責(zé)人就該部門相關(guān)工作的完成情況進行說明；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了進一步要求。會議還通報了對池州大橋接線08標等七個項目的審計情況，并就二季度工作進行了安排和部署。

 公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。他指出，通過此次會議，公司當前及未來的方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略得以宣貫，同時增進了項目與機關(guān)各部門溝通，有利于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織過程中遇到的各類問題，達到了總結(jié)經(jīng)驗、交流得失的目的。盛董事長表示，要從團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、隊伍管理、管理標準化、加強進度、安全、質(zhì)量管理、成本管理、文化建設(shè)七個方面著手，加強項目管理工作，開創(chuàng)“用制度管人、按規(guī)矩辦事”管理新局面。

 盛董事長強調(diào)2017年工作任務(wù)重、壓力大，各項目負責(zé)人要迎難而上，搶抓機遇，對上要步調(diào)一致，積極圍繞公司方針政策開展工作，全力支持公司開展“管理提升工作”；對下要關(guān)心員工，暢通與員工的溝通交流渠道，加強項目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)。希望與會人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神,把會議精神貫徹落實到今后的工作中，為打造安徽一流路橋企業(yè)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。