2016年10月30日，公司召開四季度生產(chǎn)例會暨安委會擴(kuò)大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專職安全員參會，集團(tuán)紀(jì)委副書記、公司外派董事龔志酬蒞臨會議。會議由副總經(jīng)理錢葉琳主持。

會議傳達(dá)了中共安徽建工集團(tuán)第二次黨代會會議精神，對公司前三季度的各項(xiàng)工作做了總結(jié)，通報(bào)了公司各在建項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況和安全管理情況，以及全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，并就四季度工作進(jìn)行了安排和部署。

集團(tuán)紀(jì)委副書記、公司外派董事龔志酬蒞臨會議，并作重要講話。龔志酬指出，路橋集團(tuán)近年來管理日益規(guī)范，效益逐年增長，社會知名度不斷提高，發(fā)展勢頭良好。公司上下要“顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律”，緊密團(tuán)結(jié)在以盛明宏同志為班長的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不斷把企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏同志作總結(jié)發(fā)言。盛明宏董事長對公司“十三五”期間的發(fā)展思路、發(fā)展定位和保障措施做了深刻分析，指出公司管理要落實(shí)“愿景、使命、核心價(jià)值觀”三個(gè)軟實(shí)力，提高“戰(zhàn)略管理、運(yùn)營模式、組織流程、績效管理”四個(gè)硬實(shí)力，實(shí)施“夯基礎(chǔ)、樹人才、育文化”發(fā)展路線圖。要樹立“社會尊重、員工自豪”的企業(yè)愿景，形成“拓展幸?？臻g、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青”的企業(yè)使命，建設(shè)“以人為本、以和為貴、永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，解決“做什么”“怎樣去做”“誰來做”和“如何做的更好”的問題。

盛明宏董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的工作重點(diǎn)要放在以下六個(gè)方面。第一，公司上下要全力支持申特工作。第二，做好西藏大項(xiàng)目經(jīng)營、PPP項(xiàng)目跟蹤工作以及蕪湖軌道建設(shè)相關(guān)事宜。第三，加強(qiáng)信息化管理以及項(xiàng)目成本管理工作。第四，完善組織體系建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略。第五，加強(qiáng)宣傳工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)建工集團(tuán)第二次黨代會會議精神。第六，做好協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡(luò)工作，暢通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通渠道。要求在下一階段工作中，必須緊緊抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格細(xì)致抓安全，聚精會神抓生產(chǎn)，努力完成公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會后，參會人員紛紛表示，盛明宏董事長的講話總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢準(zhǔn)確科學(xué)，規(guī)劃發(fā)展思路清晰，既符合當(dāng)前形勢，又突出公司特色，為公司的建設(shè)和發(fā)展指明了新方向。