為更好推動基礎(chǔ)管理年活動取得成效，根據(jù)公司基礎(chǔ)管理年活動方案要求，11月28日－12月8日，由工程管理部牽頭成立檢查組，公司對所屬各單位及重點項目開展招標及合同基礎(chǔ)管理檢查。

檢查組一行采取查看資料和現(xiàn)場交流的方式，圍繞規(guī)章制度學(xué)習(xí)與貫徹落實情況、招標項目執(zhí)行情況、招標資料歸檔情況、合同臺賬建立情況、合同簽訂情況、合同履行情況、勞務(wù)隊伍考核及進出場管理情況等對子分公司、項目部進行詳細檢查，并對相關(guān)問題逐一反饋，提出相應(yīng)改進意見和建議，明確整改時限。

以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以解決問題為基礎(chǔ)，以提示監(jiān)督為舉措，以管理基礎(chǔ)夯實為目的。檢查組將繼續(xù)督促子分公司及項目主體責(zé)任、項目員工個人履職責(zé)任落實、整改到位，確保項目基礎(chǔ)管理工作落到實處、做出成效。